- Mise en place au 1er janvier 2010, la DREAL Centre, issue du regroupement des anciennes DRE, DRIRE et DIREN, a ressenti le besoin d’effecteur 10 mois après son démarrage, un bilan de son organisation et de son fonctionnement. Après avoir conduit pendant un an la préfiguration de la nouvelle entité, la DREAL centre a donc souhaité réaliser ce bilan en rencontrant l’encadrement et en questionnant l’ensemble des agents. La démarche a permis de faire participer l’encadrement à l’analyse de la situation et à l’élaboration de préconisations quant au fonctionnement de la nouvelle entité.
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Objectifs et enjeux
- Permettre une expression aussi large que possible de l’encadrement de la DREAL sur les 10 premiers mois d’existence de la DREAL Centre
- Faire participer le plus grand nombre de cadres à la démarche de bilan
- Tenir compte des cultures préexistantes à la mise en place de la DREAL
- Questionner l’ensemble des agents sur leurs conditions de travail et leur perception des changements initiés
- Accompagner la DREAL dans la mise en place des préconisations par la tenue d’un séminaire cadres au cours duquel des ateliers devaient proposer un plan d’actions.
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Modalités
- Réunions de travail avec la Direction Générale.
- Entretiens individuels avec l’encadrement.
- Enquête par questionnaire auprès de l’ensemble des cadres et agents.
- Groupes de travail thématiques.
- Assistance à la rédaction de documents de travail (projet de la Direction Générale).
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Résultats
- Plan d’actions.
- Clarification des rôles respectifs des services au sein de la structure.
- Clarification sur les missions au sein de la zone de gouvernance.
- Nouvelle dynamique de gestion de projets transversaux.
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Conduite du changement